作為一名曾涉足投資領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理（PM），我最近做出了一個(gè)令人意外的職業(yè)轉(zhuǎn)型——投身日用品行業(yè)，專注于消毒劑的銷售。這個(gè)決定在外界看來或許不可思議，但背后是我對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、個(gè)人價(jià)值和現(xiàn)實(shí)需求的深刻思考。

投資經(jīng)歷讓我對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和用戶需求變化極為敏感。2020年以來的全球疫情，不僅改變了人們的生活方式，更催生了健康防護(hù)意識(shí)的革命性提升。消毒劑從“可選品”變成了“必需品”，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)且趨于常態(tài)化。作為投資人，我曾分析過醫(yī)療健康賽道的潛力；而作為PM，我擅長(zhǎng)從用戶痛點(diǎn)出發(fā)設(shè)計(jì)解決方案。賣消毒劑，正是將這兩者結(jié)合：我看到的不僅是一個(gè)短期風(fēng)口，更是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的民生賽道。

我厭倦了浮于表面的商業(yè)模式，渴望更“接地氣”的創(chuàng)業(yè)。在投資圈，我們常討論宏大的概念和數(shù)字，卻容易忽略真實(shí)用戶的需求細(xì)節(jié)。消毒劑銷售讓我直面消費(fèi)者——他們的擔(dān)憂、習(xí)慣和反饋，都成為產(chǎn)品迭代的直接動(dòng)力。例如，通過新客網(wǎng)平臺(tái)，我不僅能銷售產(chǎn)品，還能收集一線數(shù)據(jù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，甚至開發(fā)針對(duì)家庭、辦公室等不同場(chǎng)景的定制化消毒方案。這種從市場(chǎng)到產(chǎn)品的閉環(huán)，給了我前所未有的成就感。

日用品行業(yè)看似傳統(tǒng)，實(shí)則暗藏創(chuàng)新機(jī)遇。消毒劑領(lǐng)域不僅涉及化學(xué)配方，更與智能設(shè)備、環(huán)保材料、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)結(jié)合。例如，我目前推廣的消毒劑產(chǎn)品，就搭配了智能噴霧器和用量追蹤APP，提升了用戶體驗(yàn)。我的PM背景幫助我將技術(shù)思維融入銷售策略，而投資經(jīng)驗(yàn)則讓我謹(jǐn)慎評(píng)估每一輪投入的回報(bào)率。在看似平凡的日用品里，我找到了科技與生活的交匯點(diǎn)。

這一轉(zhuǎn)型源于我對(duì)“價(jià)值創(chuàng)造”的重新定義。投資人往往通過資本支持間接創(chuàng)造價(jià)值，而銷售消毒劑則是直接守護(hù)人們的健康安全。每當(dāng)收到用戶反饋，說產(chǎn)品讓他們的家庭或工作環(huán)境更安心時(shí)，我感受到的滿足遠(yuǎn)勝于投資報(bào)表上的數(shù)字增長(zhǎng)。新客網(wǎng)作為銷售平臺(tái)，更讓我能以低門檻、高效率的方式觸達(dá)廣泛受眾，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙贏。

從投資人到日用品銷售員，我的路徑看似迂回，實(shí)則一脈相承——始終關(guān)注趨勢(shì)、解決真實(shí)問題、創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。消毒劑銷售不只是謀生手段，更是我踐行理念的新戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，或許最樸素的商品，反而承載著最堅(jiān)實(shí)的希望。